BIM视角 | 我的BIM理解和实践（二）

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8月5日发了博文《我的BIM理解和实践（一）》，在网上的BIMer及BIM关注者中也应发了一些反响和关注，有朋友催问第二集什么时候发啊，深感压力很大，但动力也不小，毕竟是被关注和推动了，这此感谢各位朋友、同行，继续交流、继续支持、继续拍砖。

下面继续摆摆我的龙门阵：我的BIM理解和实践（二）。

1、我理解BIM，其基础必须是三维模型，而且是附带了更多工程对象/特征信息的三维模型，同时这个模型及其附带的工程对象/特征信息是能输出的，能提供给其它环节和应用作为基础数据。没有这种中心和基础，就不要硬朝火热的BIM上靠拢了，其充其量就是个设计辅助工具或者是基于计算机的信息化，或者某项应用的软件或工具，坚持自己，做好做精也会有很好的活力和前景，而不是硬朝BIM上靠，向自己身上贴BIM标签，最后是把BIM搞混乱了，把客户搞糊涂了，也把自己搞糊涂了。这个在制造业中的BOM、PDM、PLM等应用过程好像就没出现这么多状况，MRPII、ERP、MES、QC、6Sigma等等，都是各行其是，互相关照、互相借鉴，但又各成体系，共同发展。搞不懂啊，工程建设行业内咋就把BIM搞得如此复杂、如此混乱呢？真成江湖时代了，伤害的还是我们这些从业人员和客户。

2、能建三维模型的也不一定是真正的BIM应用软件及应用模式，如3DS MAX、Rhino之类纯粹的造型软件，它们内部的构件对象是单纯的几何对象/体量，可以附带材质等信息，但附带不了工程特征/工程信息，因为它们的目的仅仅是几何建模，附加材质，渲染展示、动画等等，当然也可输出此几何体到各类仿真计算软件中，进行有关的各类仿真模拟、数字分析计算等，如结构强度、日照、能量等等，但这些不是BIM建模工具软件的充分条件，只能算必要条件。当然我们可以反过来应用，设计人员在BIM的设计工具软件中把模型建好了，可以把这个模型输出到3DS MAX中去附上更好的材质，用更加强大的渲染功能做出更具真实感的图像出来，这样的话，我们是可以把3DS MAX之类软件作为可应用的BIM外围工具软件。有人会说sketchup可以算BIM工具软件了，已经有人在里面开发施工图插件，还做了其它很多很多的功能插件，对这个模型的应用是尽可能的扩大范围，我对此认为是，也许可以把这种应用称之为“轻量化”的BIM，还是受限于软件的规模和深度，它不能完全满足一般项目的各种复杂要求，复杂项目就更不用说了，所以在轻量程度下，或一些局部能实现BIM的部分目标，但也仅此而已，再深入软件必然会快速庞大、复杂起来，就违背了sketchup起始的简洁、方便的原则了，也就不会再叫sketchup了 ：）

3、因为BIM开始火热起来了，所以国内一些厂商都在以各种各样的方式向自己和自己的产品上贴BIM标签。如广联达将原来的三维算量给延伸拓展了，做了三维建模、三维审图等，提出这是他们的BIM及BIM解决方案，在大力宣扬。我认为有点本末倒置了，不看好他们，他们的强项在预算/算量、计价，强大的定额数据库，以此是可以向成本管理、材料采购、人工管理、设备管理等等精细化管理及信息化发展，为业主及施工企业等提供精细化管理和信息化服务，可做的空间和价值太大了，而不是向前端的造型建模去发展，这是一个对技术要求很深、很专的方向。我是1998年西北工业大学CAD/CAM方向的硕士毕业，从本科开始一共学了4年多的CAD原理、计算机几何、实体造型、特征造型、曲面造型等等一系列数学原理的和计算机编程算法的课程和内容，深知CAD基础应用平台软件开发的不易，国内20多年来，有无数专家学者以及公司做了那么多的研究，也出了那么多的软件，就没有一例成功的，太多的昙花一现了。而且像广联达这样开发出来的三维建模软件还是很初级简单的，做的也粗燥，不可能用于设计，目前还是针对施工单位三维可视算量的目的，将来设计单位都用三维工具设计了，交给业主和施工方的除了图纸，还有更详细、更精确的三维模型，那你这粗糙的三维建模还有什么存在价值，实际上现在预算员也大部分不使用三维建模及算量，还是传统的看图录表的模式为主。鲁班也做了自己的三维算量，但其还算灵活的表现是已经发布了一个revit的输出模块，能将revit的模型输出导入到算量软件中去，进行算量计价汇总等等处理。这里我有一个想法，因对算量这些软件并不真正了解，说错了别怪，欢迎懂行的来拍砖指教：以与revit结合为例，算量软件为何要接收revit的模型输出，而不是直接接受其输出清单呢，在revit中的接口模块做好对象数据的识别、整理、分类等工作，输出特定格式和内容的构件/对象的清单，在算量计价软件中对这些清单进行再处理，完成最后的工作要求，这样可以吗？

4、实施BIM项目进行设计，须引入项目管理思想，按项目管理模式进行分工和管理，实现对设计建模的进度和精细度的更细致、准确的控制。前段时间在Q群中有一小姑娘哭诉求救，要求找人指导下如何做计划表：领导让她做几个楼的MEP部分的revit建模，给了大概的时间/周期要求，让做出工作计划表，大概写了三行：第一天熟悉图纸了解项目；第二天准备不同规格型号的各设备/构件族，为建模做准备；第三天至第N天，完成这几栋楼的全部MEP建模。领导大怒，让重做，威胁说连计划都做不清，不想干了吗，赶紧重新去做去，吓的小姑娘在网上四处询问求救如何做。看了这大家别笑，实际上我也见了一些号称做得还不错的BIM公司也好，设计院的BIM团队也好，做的计划比这细致不到哪去，所以经常造成不能按所谓计划做完，出了错了，出现拖拉滞后了，等等，反正比较混乱，大家都不知所以，到最后只是盲目、茫然的向前，知道某天人通知结束了，完成了，这次解放出来。这个问题要说解决也好办，我原来学过也用过项目管理，任务分解和时间控制是其中很重要的两个环节，在2008年给老美做施工图绘图和revit建模外包中就大量运用，因为任务洽谈和结算都是按人工时考核的，就得对每一张图，每一个细节，每一个步骤给预定工时/时间，这样才能知道工作量、最短工期、人力投入等等。因此我给小姑娘的建议是按竖向和楼层以及专业划分，把整个工作分成一个个能在半天，即2～4小时能完成的N个单项工作，这样的表就比较大，会有几十行，但没关系，因为工作清晰了，而且累加后就能基本确定，确实是能在什么多少天的时间内做完全部工作，也就能知道领导给的时间是宽裕还是紧张，领导看了应该不会在发怒吧，后面没问，不知最终如何。有人也许会说这样很麻烦，而且设计建模中老是出现设计修改/变更之类的，那计划不就白做了。不是的，小的修改变更的时间本来就是包含在计划的时间里面的，事先考虑留下些余量，大的变更就得调整计划表了，习惯熟练了，明确变更方位和内容，做好计划表调整应该1小时内，花费不大，但意义重大，因为又可以按照新计划执行了，有执行依据了。前两天和省勘协李秘书长聊天说是大家都在提倡设计院特别是专业设计院去做总承包，但有做的好赚大钱的，也有做的不好赔钱的，为何呢，我认为首先是人才问题没解决好，做总承包并不需要自己去施工，需要管理和协调，要有项目管理能力、采购控制能力、融资能力、资本运作能力等等，而现在设计院大多还是单单只搞设计，专业人才、综合人才都缺乏，当然做不好总承包了。BIM应用也是这样的，涉及到整个建筑对象生命周期的各环节应用，当然需要更多的各类知识补充和人才的补充，项目管理首当其冲，我们很多人总是说老外设计收费高，实际老外设计管的事多，他的收费除了设计费，实际大头的还是项目管理费、咨询策划费等，我们的设计院这些活目前基本上干不了，所有就由专门的项目管理公司、咨询策划公司去收了，这部分费用是远远高于设计费的，设计院和设计师们心动了吗，BIM也许给大家提供了一个可能的契机。

5、第一集中写到了设备专业的深化设计、碰撞检测、管线综合等等为设计院也许开了一个增加营收的途径，前天与一设计师聊天是说的这，想到一个问题，也许还阻碍了目前设计院去发展这块的业务，为啥呢，当设计院去给业主和施工方说，我用新的工具，用BIM的方法，可以把设计质量提高了，错误减少了，能不能大多给些设计费，或者是额外的费用啊，估计会立刻被踢回来，说：提高质量是你的事，本来就该没错误，有错误你也得修改，还敢来找我要钱。所以这个事应该有“钱途”，但怎么把这个故事说好了，能让人买单，需要探讨，正因为这样，独立的BIM咨询公司倒是有了开展业务的可能，但也存在如何把故事讲好，如何合理取费等诸多问题需要处理好。

光说不练不行，后面我会结合以前做的几个实际项目案例探讨和实践我的BIM理解，请继续关注，多给鼓励。当然板砖多些也没关系，说明还有欠缺，需要清醒和继续学习实践。

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