何关培 | 企业BIM决策要点之四：建立初始BIM生产力是企业开展BIM应用的第一个目标

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作者：何关培來源：何关培谈BIM網址：http://www.lcbim.com

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企业开展BIM应用的目标可以有很多，而从根本上来说实现这些目标都需要一个共同的基础，这就是让BIM成为企业的有效生产力。

作者理解，企业BIM生产力是指至少有一个团队能够持续在实际项目的全部或部分应用BIM技术提高工作效率和工作质量，为企业贡献更多更好的经济效益和社会效益，并从这样一个团队开始，根据企业经营、市场需求和技术发展情况逐步普及。我们把该项工作叫做“企业BIM生产力建设”。显然，企业BIM生产力建设不是一蹴而就简单组织一两次软件操作培训的事情，需要一套行之有效的方法和体系。

目前比较普及的BIM软件操作培训主要是教会学员掌握软件每一项功能的使用方法，而企业BIM生产力建设培训应该主要是教会企业项目团队应用BIM技术完成工程任务、解决项目问题、提升工作效率和盈利能力。用一个通俗的比喻可以这样来理解，软件操作培训是教会学员知道一共有多少药、每一种药（软件功能）能治什么病，培训出来的是药师；而企业BIM生产力建设培训是教会学员掌握碰到不同的病情应该如何使用合适软件的合适功能把病治好，培训出来的是医师。这就是为什么企业仅仅只是派员工参加各种BIM软件培训以后回来无法形成生产力的根本原因。

无论市场上对BIM的外延和内涵有多少种解释和演绎，归根到底BIM是一种基于模型的建筑业信息技术，而目前普遍使用的CAD是一种基于图形的建筑业信息技术。企业进行项目建设和运维的核心技术由CAD向BIM升级对企业来说意味着模型在项目建设和运维过程中的作用将不断增加，企业员工使用模型完成管理和专业技术任务的比重将不断增加，实现从目前主要使用图形完成项目任务到未来同时使用模型和图形完成项目任务的生产方式转变，并最终实现企业技术水平、盈利能力和核心竞争力的提升。当然，这里所谓的模型是指信息模型即BIM模型，其中模型所包含信息的丰富和可利用程度决定模型的利用价值。

从主要依靠图形完成工程任务到同时依靠模型和图形完成任务的生产方式转变示意如下，注意图中大大的加号不是可有可无的。